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全球最快營收過千億企業,小米是怎么做到的?企投會

http://www.iatpwl.live|時間:2018-05-13 09:57|責任編輯:營口熱線|來源: 搜狐

全球最快營收過千億企業,小米是怎么做到的?企投會

文/企投會

5月3日,獨角獸創業公司小米集團沖刺IPO,在發酵一周后,它的最新估值落在了650億-900億美金之間,在全球未上市公司中僅次于螞蟻金服。

7年的時間,小米集團就成為了營收超千億級的公司,這一速度比蘋果、谷歌在內的科技巨頭還要快。而它的成長史和商業模式,也成為了企業家學習的極佳模板。

小米用“實業+投資”雙輪驅動的方式,構建了小米生態鏈,不僅幫助小米順利度過2016年的低谷,還借此形成了平臺化布局,護城河遍布產業鏈。

以實業為基礎,通過“投資+孵化”的方式布局產業鏈上下游企業,打造企投型組織是當今企業的必修課。

全球最快營收過千億企業,小米是怎么做到的?企投會

小米生態鏈的“企投之路”

從2013年開始,在手機產業順風順水的時候,雷軍啟動小米生態鏈,用小米模式切入100個細分領域,帶動整個智能硬件的發展。

不同于騰訊、阿里在新零售領域的大開大合,小米生態鏈走出了自己的企投之路:

? 投資孵化生態鏈公司。小米通過統一的基礎設施和生態資源雙向賦能生態鏈企業,讓整個生態鏈共享共同的技術架構、用戶體系和零售渠道運轉。這樣小米能夠保持輕體量、低成本運轉,避免出現“大公司病”,而又能通過賦能獨立團隊快速搶占物聯網市場。

? 向海外復制生態鏈模式。小米計劃在五年內向印度的100家初創企業投資10億美元,在印度全面復制小米生態鏈模式。

? 推出開放戰略。2017年年底,小米發布了開放戰略,任何家庭電器設備的廠商,裝了小米的芯片都可以接入小米物聯網平臺。

如今,曾依靠小米品牌成長起來的生態鏈企業,不僅已經開始反哺小米,在生態鏈企業之間也出現了協同效應,形成了強大的“兄弟聯盟”。

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小米與小米生態鏈企業間的協同效應

在短短三年內,小米生態鏈出乎意料地瘋長,交出的成績單可謂“驚艷”。

2016年3月,小米生態鏈旗下公司增長為55家,到了2017年3月增長到77家,截至2018年3月31日,增長到90多家生態鏈企業,其中包括華米、青米、智米等上市企業,也有紫米、納恩博、智米等超10億美元的獨角獸企業。

并且,小米還建成了世界上最大的消費級IoT平臺,連接超過1億臺智能設備。

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對于未來,雷軍認為還要建立更多的“小米”,并且計劃將30%的IPO募集資金用于擴大投資及強化生活消費品與移動互聯網產業鏈。

“小米系”下的466家企業

不僅僅是小米生態鏈,在“騰訊系”與“阿里系”激烈爭斗的這幾年,“小米系”的投資布局已悄無聲息地孵化出眾多獨角獸。

據IT桔子數據顯示,在“小米系”兩大投資平臺中,順為資本投資了288家企業,領域遍布企業服務、電子商務、汽車交通和教育;而小米科技的歷史投資也有161家,廣泛布局文化娛樂、本地生活和企業服務的相關公司。

尤其在金融領域,起步并不算太早的小米,憑借小步快走,落子不斷,如今已經拿下了券商、銀行、保險、支付、P2P網貸等多塊金融牌照,基本實現了全牌照布局。

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加上雷軍個人投資的17位CEO,466家企業圍繞下的小米,儼然已經成為互聯網生態下僅次于騰訊、阿里的企投型組織。

小米的成長之路,讓我們越來越發現一種趨勢,中國的商業文明正從產業商業時代,向產融商業時代急速地迭代衍變,資本對任何實體經濟的滲透、沖擊和輔協能力指數級地增加。

如何像小米一樣在適當的時機實現證券化?如何實行“實業+投資”戰略打造企投型組織,形成平臺化布局?如何能夠投資到像小米一樣的獨角獸企業?任何企業都面臨著巨大的挑戰和機遇。

“企投”是企業家急需學習的新課程

在過去的二十年里,孫正義、杰夫·貝佐斯、馬云、雷軍等全球商業界最大、也最值得關注的新型成功者,無一不是兼具企業家和投資家的融合性角色,他們都是企投家,他們的企業也都是企投型組織。

企業家的角色定義也正在發生變化,在資本的意義上重新理解和認識實業,學習用融資和投資的方式促進財富增值,是一門急需學習的新課程。

在過去的四十年間,中國絕大多數企業家都是在埋頭做企業,他們對每一個零件、每一項成本、每一處管理都很熟悉,但是在適當的時候,如何進行證券化,放大企業的資本結構和資產規模,如何像小米一樣通過“企投”的方式擴大企業的邊界,卻一直無從下手。

尤其是在參與到未來十年中國經濟的發展中,怎么能夠找到二十年前的馬化騰、二十年前的劉強東、二十年前的馬云,并把錢投給他們的投資能力,現在的企業家是極度缺乏的。

自企投會創建以來,600多位前來學習的會員無不是帶著各自產業升級、財富投資的困惑,來尋找自己的“答案”,他們原先在自己的行業已經取得成功,但面對陌生的資本市場,則是困難重重。

? 我的企業不大不小,每年也有不少的利潤,但要再成長也很困難了,現在我有兩個選擇,是在新三板上市,還是選擇被國外一家企業收購?

? 我的公司每年會產生大概一兩千萬的利潤,可以拿來做投資理財,過去基本就是亂投,投了七八家公司都虧光了,風險很大,但如果不投,我每年溢出的資金該怎么打理?

? 我們企業家做投資的話,怎么判別對方是可以投資的?看行業和看個人如何區分?另外我作為投資人,該怎么提升投資的素質,讓對方接受我的投資?

面對這些困惑和焦慮,這一年來,企投會一邊召集中國各領域的領先企業家,組建交互式學習社群,彼此學習,彼此啟發;一邊邀請頂級的企投家們以及背后的操盤者,來講述他們的成功經歷和經驗,希望通過投資與時代同步前行,一起探討如何成為面向未來的卓越的企投家。

? 易居(中國)控股有限公司董事長/總裁周忻:企投家考慮的是以企業發展的角度來看投資,如何從企業自身的發展上去做好投資。企投家成功的核心不是資本,而是商業邏輯。

? 分眾傳媒創始人江南春:企投家要聚焦主業,做透自己的主業,不熟不做。

? 達晨創投執行合伙人/總裁肖冰:投資這件事,再牛的企業家也可能只是小學水平,在投資領域每人都應該抱著小學生的心態先學習,和專業人士交流。

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? 嘉御基金董事長/創始人衛哲:你要先問自己,做投資的初心是什么,先把自己的初心弄清楚,把錢和人分開,再去想怎么做。贏了最開心,輸也輸得明明白白。

? 樂百氏創始人何伯權:作為企投家,關鍵是要挖掘優勢,用獨特的邏輯,獨特的方法,去安排你的人生和事業。

六大學習模塊+交互式學習社群

基于“全球機遇、中國機會、企業增值、財富增長”的核心學習體系,企投會設置了六大學習模塊,真正意義上貫徹“企業+投資”的學習理念,成為面向未來的卓越企投家。

與此同時,企投會邀請來自全球最頂級的商學院、咨詢機構的學者、實戰者作為學術委員、導師,包括摩根的蔣海濤、高盛的金銘、經濟學者管清友、中南海智囊張宇燕……

點擊視頻▼觀看企投會導師陣容

不僅如此,為了讓會員與導師以及會員彼此間在六大模塊學習中,有更多機會進行深度交流和互動,同時充分調動會員們的學習積極性,彼此鏈接、共同實踐、相互賦能,我們還制定了企投會交互式學習社群運營計劃,并一直在不斷迭代和優化。

? 12+場企投思享匯

我們將特邀12+實戰輔導導師深度輔導實際難點,提供實操實用、帶走著手可用的解決方案,比如股權激勵、品牌創新、人力資源、流程管理、投融盡調、投后管理等。

? 18+場企投私享秀

你將可以在線上、線下向企投會的同學路演分享你在商業、人生中獨一無二的成長故事,并以視頻錄制、圖文記錄等方式,在吳曉波頻道、企投會等社群中傳播。

? 50+場企投思辯說

我們將挖掘當下最新的科技前瞻、技術變革等主題,在會員企業互訪交流、國內外名企訪學中,進行25場線下,25場線上的溝通交流,深度發問思考碰撞、PK挑戰,在多元觀點的思辯中共同進化,一起成長。

? 60+企投人物

我們將通過深度采訪報道、視頻錄制、案例出版、路演分享等形式,以及特邀為《吳曉波年終秀》《中國企投家盛典》等主講嘉賓,為會員提供分享、展示的平臺。

除此之外,我們每年年底還會加入到“吳曉波年終秀”盛大節日中,從吳老師的年度演講中分享智慧和洞察趨勢。

未來,企業家拿出幾百萬去投資一家公司,做個小股東,是非常稀松平常的事情,就像現在拿幾萬元去買一個理財產品一樣。

這就意味著,以后90%的企業家一定都在做股權投資,都是企投家。但是在今天的中國,可能只有10%或者是5%的企業家意識到了這件事,他們參與進來,加入了企投會。

所以,我們所面臨的未來是,90%的企業家向著企投家進行遷徙。未來金字塔頂端的人,一定是企投家。

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