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全球技術整合的“漢能模式”

http://www.iatpwl.live|時間:2018-05-02 08:37|責任編輯:營口熱線|來源: 中新網

中新網4月29日電 在新一輪經濟全球化潮流下,巨頭們通過整合全球技術創新資源,形成強大的技術創新能力,圍繞核心技術創建全球價值鏈,形成頗為強大的影響力和控制力。

目前,中國企業面臨著無處不在的競爭,有全球視野的中國企業正在整合全球創新資源來推動企業轉型升級。事實上,整合全球技術創新資源是中國企業實現技術領先、轉型升級的必然選擇,也是契合創新發展、開放發展新理念的重要發展方式。

一段時間以來,一批中國企業家積極發揮創新精神,在全球經濟調整與產業變革中把握住機會,通過國際投資合作實現技術創新,占領技術制高點,實現了彎道超車。漢能就是這批企業中重要的一員,它在2012年~2014年三年時間里,把四家當時擁有全球最先進薄膜太陽能技術的公司收入囊中,一躍成為全球技術領先的薄膜太陽能公司,實現了從傳統水電企業向跨國-清潔能源企業的轉型,升級為一家“高科技 + 能源”的全球領軍企業。

打破海外巨頭的技術壟斷,為關系國計民生的重大工程提供“大國重器”,這個觀點在不同場合被提及。這不僅是自上而下的要求,更是中國企業生存延續的關鍵。而漢能從踏入薄膜太陽能領域開始,就堅定了從收集技術到整合技術,將收購的先進技術轉化為自身核心能力的策略。其中智慧,值得借鑒。

自2010年起,漢能組織技術專家團隊,開始跟蹤、篩選全球先進的薄膜太陽能企業。以瞄準技術先進的公司為全球技術并購的核心,以跟蹤和篩選技術公司為重點,以把握準并購時機為前提,以制定好談判策略為基礎,以留住核心人才為關鍵。

而在成功實現跨國技術并購后,漢能利用掌握的四種薄膜太陽能生產技術,漢能通過全產業鏈經營,發揮企業的研發優勢、技術優勢、制造優勢和工程優勢,同時也有利于在太陽能推廣應用中進行多種方式的拓展。通過構建全球研發體系,并對這些技術知識進行系統集成和產品規則,形成新的裝備生產線,逐步實現商業化。最終,漢能通過對戰略、組織、文化、產品等方面進行整合達到全球協同效應。

大成企業研究院將漢能的實踐總結為“集成創新發展模式”,并認為對我國企業轉型升級具有三大啟示。

首先,漢能創始人李河君以其凝聚力、感召力和影響力,成為引領漢能持續創新發展與轉型升級的靈魂,其企業家精神堪為表率;其次,并購海外高新技術企業是彎道超車的重要路徑;最后,在開放合作中自主創新推動企業轉型升級。

最后一點尤為重要,中國企業自主創新應該強調自強不息的精神,但并不是關起門來自己創新,閉門造車行不通,也無法達到目標,而應以開放合作的心態,在全球價值鏈中整合資源,進而不斷推進自主創新,最終演化成為真正屬于自己的綜合架構能力,或者可以叫做“產業鏈能力”。

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